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三夫户外与户外用品产业链之间关系与对比

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中国体育用品行业主要有一种生活模式,第一种生活是以安踏和李宁为代表的品牌商,覆盖从设计、生产到经销商渠道。另外一种生活是以滔博、胜道为代表的渠道商,与品牌商公司商务合作 ,通过布局终端门店进行体育用品的零售。

在《中美体育上市公司比较》一文中,曾提到中国并不在 诸如FootLocker、FinishLine不在 的体育用品零售业上市公司。三夫户外实际上由于成为第一家体育用品零售业上市公司。

户外用品产业链来源:三夫户外招股说明书

体育用品户外用品零售行业发生户外用品产业链的下游,上游行业是户外用品供应商,下游则是户外用品的最终消费者。国内同行业的上市公司探路者为自建渠道的品牌商,而三夫户外属于渠道商,两者的对比如下:

与探路者的对比来源:根据三夫户外招股说明书架构设计

总体来说,三夫户外与品牌商代理商是公司商务合作 关系,但与自建渠道的品牌商(如探路者)有一定竞争关系。作为专业户外连锁零售商,三夫户外的主要竞争对手还包括其它户外用品渠道商,如迪卡侬以及或者 专业户外店。

与或者 户外用品专营店对比 来源:根据三夫户外招股说明书架构设计

与三夫户外专注中高端户外不同,迪卡侬提供入门级而非赛事级产品,产品相对低端,它面向的主要人群是初学者而就有发烧友。而在专业户外用品零售商的细分领域中,三夫户外在店铺数量、区域分布上均领先竞争对手。